9 Managementfähigkeiten, die Sie besitzen sollten um ein CTO eines High-Grade-Entwicklungsteams zu werden

24. Juni 2020

Entgegen der allgemeinen Überzeugung ist Wissen nicht alles in der IT. Die Position des technischen Direktors kann das beste Beispiel sein. Obwohl dies technologische Kenntnisse erfordert, sind Soft Skills oft von unschätzbarem Wert.

Es gibt einen einfachen Grund, warum CTO eine aufgeschlossene Person sein muss: er oder sie arbeitet mit allen Personen zusammen, die am Softwareentwicklungsprozess beteiligt sind. Dies ist wahrscheinlich die zweitwichtigste Position auf Ebene C nach dem CEO. Aus diesem Grund beschäftigen Softwarehäuser häufig eine Person, um beide Rollen zu übernehmen.

Ein CTO zu sein ist eine Sache, und ein guter CTO zu sein ist etwas anderes. Es ist ein Job, der Lernen und Weiterentwicklung erfordert, vorausgesetzt, Sie möchten vorne bleiben. Hier sind die 9 wichtigsten Fähigkeiten, die Sie erwerben sollten, um als Chief Technology Officer erfolgreich zu sein.

 

1. Kommunikation und Diplomatie

 

Das Kommunizieren von Gedanken und Absichten ist eine Herausforderung, die bewältigt werden muss. Es ist wichtig, nicht nur mit dem Programmierteam, sondern auch mit Kunden und Geschäftspartnern sprechen zu können.

Als CTO in einem Softwareentwicklungsprojekt müssen Sie häufig erklären, warum Menschen, die die technischen Aspekte Ihrer Arbeit nicht verstehen, etwas tun können (oder nicht). Zum Beispiel die Geschäftsführung - haben sie Ihren Bericht wirklich verstanden oder nur mit dem Kopf genickt?

Damit jemand anderes Ihre Meinung verstehen kann, müssen Sie wissen, mit wem Sie sprechen. Sie müssen in der Lage sein, Ihren Gesprächspartnern zuzuhören.

Es ist auch notwendig, offen für Ideen und Alternativen zu bleiben. Nehmen Sie sich Zeit, um Ihre Meinung zu teilen. Unterschätzen Sie niemanden mit einer anderen Sichtweise. Gehen Sie niemals davon aus, dass Sie Recht haben. Eine andere Perspektive zu haben kann sehr hilfreich sein.

 

Erfahren Sie mehr über Kommunikation in unserem Blog

 

2. Antizipation und Planung

 

Können Sie sich von aktuellen Problemen distanzieren und bemerken Sie einen breiteren Kontext (Gesamtbild)? Es ist schwieriger als es scheint, Ihre mentale Energie für die Entwicklung von Strategien und die Umsetzung langfristiger Visionen aufzuwenden. Es ist zu einfach, sich auf das zu konzentrieren, was offensichtlich Aufmerksamkeit erfordert. Sie müssen lernen, bestimmte Dinge anderen zu überlassen, auch wenn Sie sicher sind, dass Sie dieses Problem im Handumdrehen lösen können. Momente sind hinterhältig und neigen dazu, sich anzusammeln.

Ihre neue Aufgabe wird es sein, die operativen Ziele mit dem weiteren Kontext / Gesamtbild zu synchronisieren. Kommunizieren Sie sich gut mit Ihrem Team und nehmen Sie es mit an Bord, damit es an das glaubt, was es tut. Sie müssen in der Lage sein, Bedingungen für die Arbeit mit Programmierern zu erstellen, damit diese selbst Aufgaben ausführen können. Das spezielle technische Problem, mit dem sie jetzt konfrontiert sind? Dies ist ihr Problem das zu lösen ist.

 

3. Teambildung und Führung
 

CTO ist so gut wie sein Team. Ihre Aufgabe ist es, das Team zu führen und Menschen zum Handeln zu inspirieren. Aber zuerst müssen Sie Ihre Besatzung sammeln; alles beginnt also mit der Beschaffung. In diesem Fall ist ein gutes Gefühl hilfreich, da Personen mit ähnlichen Fähigkeiten in verschiedenen Software-Lebenszyklusmodellen unterschiedlich handeln können.

Wenn Sie bereits eigene IT-Avengers haben, müssen Sie beweisen, dass Sie ein guter Chef sind. Es erfordert Empathie und Stärke im richtigen Mengenverhältnis. Darüber hinaus erfordert es Flexibilität.

Das was ein CTO tut, unterscheidet sich nicht vom Flussmanagement. Sie müssen akzeptieren, dass das Wasser immer in Bewegung ist. Unterschätzen Sie Vernachlässigung nicht, aber seien Sie nicht zu hart. Akzeptieren Sie, dass jemand einen schlechten Tag haben könnte. Treffen Sie Ihre Mitarbeiter und helfen Sie ihnen aktiv, sich professionell zu entwickeln. Seien Sie jedoch nicht zu mitfühlend. Zeigen Sie niemals Schwäche und ziehen Sie keine Nutzen von der Schwäche anderer. Sie haben einen schmalen Grat zu beschreiten.

Wenn Sie mehr erfahren möchten, lesen Sie: https://fireup.pro/blog/5-tips-for-system-architects--how-to-collaborate-with-your-team

 

4. Zeitmanagement

 

"Was für eine ruhige Woche! Es lief genauso, wie wir es erwartet hatten", das sagte bisher kein CTO.

Verstehen Sie uns nicht falsch, es gibt einfachere, ruhigere Tage. Sie kommen aber nicht oft vor. Es gibt immer was zu tun. Selbst wenn Sie eines der verschiedenen Software-Lebenszyklusmodelle mit Bedacht auswählen, was die Projektarbeit erleichtern kann, ist dies nie besonders einfach.

Dann geht es um das Zeitmanagement. Sie müssen wissen, was verschoben werden kann und was die höchste Priorität hat. Wer soll einer plötzlichen, unerwarteten Aufgabe zugewiesen werden, damit keine Abteilung entgleist?

Oh, da ist noch eine Sache. Sie müssen Zeit für Folgendes finden...

 

5. Persönliche Entwicklung
 

Lesen, lernen, der Branche folgen. Die Technologie entwickelt sich so schnell, dass jeder CTO auf dem neuesten Stand bleiben muss. Machen Sie das Studieren der neuen Errungenschaften Ihrer Branche zu einem Teil Ihrer täglichen Routine. Versuchen Sie jedoch, dies nicht auf Kosten des persönlichen Lebens zu tun. Ohne Entspannung und Unterhaltung bleiben Sie nicht lange effektiv.

 

6. Verstehen des geschäftlichen Teils der Softwareentwicklung
 

Die Bewertung ist für viele Startups ein vages Konzept, aber es ist wichtig, den Wert des eigenen Unternehmens zu kennen. Ein CTO sollte nicht nur das Budget oder den ausgehandelten Preis kennen, sondern auch verstehen. Was sind Ihre Vermögenswerte und wie viel sind sie wert, einschließlich Technologie und Menschen? Welche Partnerschaften funktionieren am besten und welche bergen das Risiko unbefriedigender Renditen?

Die meisten Unternehmen organisieren frühzeitig eine Finanzierungsrunde und/ oder eine Ausstiegsstrategie. Ein erfahrener CTO ist ein wichtiger Teil des Führungsteams - die Person, zu der das Unternehmen geht, um seine Vision so schnell wie möglich zu verwirklichen. Wert- und Bewertungsfaktoren bilden die Grundlage für das Wissen des CTO.

 

7. Finanzen verstehen

 

Die meisten Unternehmen haben einen CFO an Bord. Warum sich also den Kopf über die Finanzen zerbrechen? In der Praxis ist es gut, zumindest Grundkenntnisse zu solchen Themen wie Bilanz und Jahresabschluss zu haben. Als CTO können Sie über Budgetierungs- oder Prognoseprobleme sprechen, da diese die gesamte Abteilung betreffen. Sie sind auch ein Vermittler zwischen dem Entwicklungsteam und denen, die Budgets, Prognosen, Personal und Gehaltsabrechnung kontrollieren. Sie sollten Ziele und Erwartungen in beide Richtungen weiterleiten. Daher ist das Bewusstsein für makroökonomische Faktoren, die ein Unternehmen beeinflussen können, eine Notwendigkeit.

8. Produkt und Vertrieb verstehen

 

CTO ist nicht jedermanns Sache. Sie müssen die Spezifikation oder das Geschäftsmodell des Produkts kennen, an dem Sie arbeiten. Deshalb ist es so schwierig, einen guten CTO ohne vorherige Erfahrung in einem ähnlichen Projekt zu finden. Diese Art von Wissen hilft beim Treffen von Entscheidungen, und wenn es an Wissen mangelt, werden definitiv Probleme auftreten.

 

9. Programmierkenntnisse


Als CTO sollten Sie wissen, wie man codiert. Nur dann können Sie die Arbeit Ihres Teams schätzen und dessen Probleme verstehen und überwinden. Es ist richtig, dass die meisten CTOs nicht persönlich an der Softwareentwicklung beteiligt sind, aber andererseits ist dies nicht gesetzlich verboten - wir empfehlen Ihnen wirklich, sich zu engagieren. Das Programmieren ist wie jede andere Fähigkeit. Wenn Sie es nicht üben, verlieren Sie es.

 

Niemand ist perfekt
 

Die oben genannten Fähigkeiten sind die Merkmale eines perfekten CTO. Machen Sie sich keine Sorgen, wenn Sie nicht über alle verfügen- wir sind uns nicht sicher, ob jemand über alle Fähigkeiten verfügt.
Dies liegt daran, dass der Übergang vom Programmierer zum C-Level fast das Äquivalent eines MBA erfordert. Das wichtigste ist das Streben nach Perfektion.

 

fireup.pro Team

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